如果你的网站没有一个比较好的人去经营，那么就算你可以在比较短的里时间在市场上拥有自己的一片阵地，你也很快会面临许多的问题。正所谓“打江山容易，守江山难”。网站成功的关键在于有一个良好的运营团队，但这是基于你已经建立了一个质量比较好的网站的前提上的。而一个良好的运营团队在运营的时候必须要两个方面的意识：第一个意识是你们建立网站的目标到底是什么；第二个意识则是为了实现你们建立网站的目标，你们应该怎样去做。

一个网站的运营是需要许多的已经制定好的文案及流程的。如果你的网站分工十分的明确，且合作的也比较的和谐。那么你的网站也肯定是可以正常的运转的。可是如果网站的站长每天都把其工作的重心放在了运营网站的每一项详细的工作上面，却不重视对于团队的运营，那么就算是你每天都十分的忙，每天都有做不完的事情，你的网站也不会收到比较好的成效的。而你的团队也会对你的领导能力产生怀疑。

因此，对于一个网站的来说，站长最需要去做的不是如何去做好网站的每一个细节，而是如何去管理好你的团队。因为站长对于一个网站来说是十分的重要的，他决定着一个网站的未来。

这里我们先不去说那些关于网站推广，网站经营，以及用户调查等方面的问题。我们现在讨论一下站长，即人事的经营问题。如果我们从企业的角度去谈人事，那么人事的经营的价值肯定是要比网站的经营要高出许多。对于网站而言，什么样的人就可以做出什么样的网站。那些规模比较大的网站都是由相应的团队来进行运营的。这个团队的合作方式，他们的认识方式，以及他们的精神宗旨都对你们的网站起着决定性的作用。

作为一个网站的站长，除了应该有一套比较完善的治理策划的文案，他还应该去做某些细节上的事情，这样他才能从根本上做好这个网站，而这就是一个网站想要成功的关键所在。