企业要做好网络营销首先必须要有一支专业化队伍，现在很多企业都成立市场部，甚至还成立网络推广项目组，专门致力网络营销。这支队伍应当有以下配置：有资深的经验和掌握网络　营销技术的网络营销主管，开发、网站建设的设计师，专门负责网站运营的专员，美化、网站设计的美工，更新网站内容、收集资料的网络编辑、负责网站的优化和推广的专员，以及数据分　析师。一支专业化的网络营销队伍才能有完善的营销策划能力和执行力，是网络营销的首要法则。

当然，刘敏华也发现，不少企业依然存在架个网站就想做网络营销思想，甚至要求公司网管兼任网站建设，网站推广，网络营销等任务。刘敏华不否认有这样技能的人才，但是，这样无　法专注把网络营销做好。企业网络营销已经不是做不做的问题，而是如何做的问题。

      团队合作很容易产生问题之一就是冗余。如果没有事情先做好规划，很容易出现这样一种情况：工程师甲在页面Ａ上为了实现某种效果写了一段代码，工程师乙在页面上遇到了同样的问题时又重写了一遍。如果系统升级，这个效果需要改变那么工程师甲和工程师乙都需要更改这部分代码，明显是一种资源浪费。

      避免出现这种冗余的做好办法就是根据代码的重用度，把它们分成公共组件和私有组件两类。设计公共组件时需要考虑让接口保持弹性，并且高度模块化，这是很考验能力和经验的工作。关于前端开发的公共组件和私有组件的设计细节。

以常规的经验看，团队合作的最大难度不其实不是技术，而是人。

      原因是只要有一定经验，构思良好，有完善的规范，尽管最终代码可能有好有坏，但是团队合作在技术上并不太可能出现大的困难。团队合作最大的问题还是来自于团队中成员之间的交流。不同的工程师的说话方式、工作习惯、性格特点也可能各异，工作中出现观点不同的情形在所难免。不同工程师在处理这样的问题时表现出的态度也不一样。有些比较温柔，有些则可能稍显强硬，有些肯那个比较容易接受他人观点，有些则可能固执己见。如果处理不好，可能会产生火药味，让大家带着情绪工作，影响开发进度。

那么，怎样才能构建一个好的团队，一个SEO团队应该具备哪些专业能力？
对于一个刚出社会，没有任何工作经验，没有北大清华文凭，没有硬后台，没有富爸爸，不是高富帅的80后来说，想要得到赏识，受到重用并不是一件简单的事，几经受挫之后，我终于放弃了考公务员，捧铁饭碗的路子，跟着一群朋友，开始在互联网越来越火热的社会寻找自己的生存之道。很快，我们把目光集中在了微博上，一个最近最火热的网络营销平台，要发展一个微博，我们必须先组建自己的队伍，做好分工，各司其职。那么，怎样才能构建一个好的团队，一个微博团队应该具备哪些专业能力？